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LD乐动体育集团立足广西，面向全国及国外市场发展，是一家致力于城市基础设施投资、建设、运营服务的集团公司。

认真履职，实干担当——记项目副经理吴学明

在企业文化专题学习培训中

许多同事分享了鲜活的奋斗故事

一个个故事背后

是一个个坚定的企业文化践行者

其中，就有不少典型人物

值得我们更深入地了解和学习

 

今天的主角，正是这其中的一位典型人物。他在LD乐动体育集团勤勤恳恳工作了十三年，足迹遍布10多个市政、公路项目，被同事们亲切地称呼为“六哥”。他就是集团旗下仟圣路桥建设有限公司的项目副经理——吴学明。

 

 

十几年的项目一线工作经历，他的皮肤早已变得黝黑，脸上总是带着随和的笑容。问及对自己的评价，他认为自己是一个待人真诚，工作踏实，有责任心、荣誉感，具有强烈的团队合作精神的人，而这也正是同事和下属眼中的他。

 

认真对待工作，严格管理团队

 

吴学明在日常工作中总是严格要求自己。作为项目副经理，他工作时间总是坚持守在施工现场，从标头到标尾逐个施工点反复检查。他与机手、施工管理人员一起加班加点，一起在工地上用餐，哪怕深夜加班也总会坚守到最后，及时把每天的施工难点处理好，不断推进现场施工工作。也正因如此，他在2017年度、2019年度都获得了集团的“优秀员工”荣誉，是大家心目中当之无愧的老员工榜样。

 

他不仅在工作上对自己严格，对下属的工作也非常严格。同事们说，在吴学明手下工作，想偷懒也没有机会。每天早上，他会一个一个房间地去敲门叫醒年轻的施工管理人员，防止有人睡懒觉；在施工现场，如果他发现有人离开工地10米以外，或者在一旁聊天、抽烟、玩手机，他马上就会去提醒阻止，把他们叫回到工作岗位；在施工中，如果发现人员不足、材料不足等情况，他二话不说，马上进行人员、材料的调度，缺什么马上补充什么。他说，“缺人、缺材料不是我们工作闲下来的理由，绝不能因为这点小困难就让项目停下来。”因此，他管理的项目在每个环节都能高效进行，保证质量和进度。而他也处处关心员工，做好员工的贴心人，在下班时，他让司机把一线人员全部接回项目部就餐，而他自己却坚持留在最后检查清点是否有人员被遗漏在现场。同事们说，有吴学明在，大家都觉得有保障，很安心。

 

管理有思路，工作有方法

 

对管理工作，他有自己的一套见解，“项目施工重在管理，而管理又重在计划和落实。科学的管理需要提前做好计划和安排，包括提前储备好材料、配套好机械、匹配好人员，并针对每个工作点提前向施工管理人员和机手做好施工交底，做到明白干活，清楚干事。”

 

路桥工程施工是露天作业，与天气密切相关，施工过程中必须要和时间进行赛跑，要充分利用有利的、可作业的天气开展施工。十几年的施工一线工作，使他对现场的施工安排得心应手。他带头每天起早贪黑地工作，利用夜晚施工干扰少，工作效率高的优势，妥善安排好每一天的晚上加班工作，在保证质量和安全的前提下，不仅努力完成每天的平均工作量和产值，还通过巧干争取超额完成达到常规一天半作业时间所完成的产值，使项目整体上做到了先紧后松，为后续赢取了更多的机动时间。同事们开玩笑说，“一年365天，我们能体会到干满500天的感觉。”

 

勇于直面困难，科学解决问题

 

面对工作中的困难，他勇于面对，科学解决。沙企大道沿线有一段100多米长的清淤回填施工，清淤工作面比旧路面低8～9米深，因落差大，淤泥的挖运和优质土料的回填都极为困难。项目部一开始采用推土机配两三台挖掘机进行接力式的挖、搬、甩和后转装车的施工方法，效率很低且成本很大。他在详细了解现场情况以及经过尝试多种方法后，采用了在旧路下边坡坡脚处修一条可供车辆运输淤泥出去的道路（出路），同时兼做第二通行道路（入路），并另外把优质土料运卸到清淤后的工作面内进行半同步回填。施工中由原来使用数台机械挖装车减少为一台挖掘机即可满足要求，有效地降低了成本，取得了良好的效益。

 

问及对多年工作的感想，他说：“要端正心态，认真负责对待每一天的工作，不能因为一件事的不顺就自艾自怨。在工作中要多看、多做、多学，要谦虚地向他人学习，取人之长补己之短。”

 

这就是我们的“六哥”吴学明，一位尽职尽责、无私奉献、不畏艰难的LD乐动体育人。正是因为集团有许多这样的LD乐动体育人，用坚守描绘初心，用实干践行使命，以自身的优秀品质影响和感染着后辈，集团方能“为员工创造幸福生活，为社会提供一流产品”，也才能阔步迈向“中国知名的基础设施投资、建设、运营服务商”的美好未来！

 
编辑：秦丽华
审核：李   娜