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LD乐动体育集团万代骏公司举办2022年项目中层管理人员知识技能培训

5月26日，LD乐动体育集团万代骏公司在集团承建的防城港市云朗科技园二期工程（1标）项目部会议室举办了项目中层管理人员知识技能培训，本次培训特别邀请了集团项目管理中心总经理、仟圣公司董事长兼总经理李仕品参加，人力行政中心总经理李娜等7名讲师授课，万代骏公司总经理吴忠桓作动员讲话，三十余名公司中层管理者参加了本次培训。

培训会场

公司总经理吴忠桓在此次培训讲话时强调，为了更好地执行集团董事长陈成仟提出的“六化”管理，提升项目中层人员管理能力和专业化能力，本次培训筹备了两个多月，大家要学以致用，用思辨思维学习，善于理论与实践相结合，深入交流，分享经验，确保培训取得实效，实现培训成果的转化落地，把陈董事长的工作要求落实到实处。

万代骏公司总经理吴忠桓

吴忠桓要求，全体中层干部要以此次培训学习为契机，一是通过学习培训，把学到的东西“见于文章”，“施之事业”，应用到实践中去，并且回到各自项目部进行宣贯；二是要把自身的优良管理经验，在工作中进行输出，做好项目带头人，发挥好团队作用，使基层员工能够快速成长起来，为公司培养复合型人才，促进企业人才可持续发展；三是希望中层干部持续向身边优秀的管理者学习，持续提升自我管理能力，打造一支靠得住、能干事、在状态、善合作的中层干部队伍。

集团项目管理中心总经理、仟圣公司董事长兼总经理李仕品

集团项目管理中心总经理/仟圣公司董事长兼总经理李仕品指出，成功的管理者都是相似的，都具备了聚拢团队、交付结果、引领使命的素质能力，这次培训是一个很好的学习新理念、新知识、新技能的新机会、新途径，各项目经理也要将自身好的经验多多分享，做到能干事、干成事，还要能讲事，用理论指导实践，再把工作实践总结成理论，真正做到学以致用。

集团人力行政中心总经理李娜讲授了非人力资源的人力资源管理，从管理者的管人和理事的两大角度，从管理的角色定位，如何规划、执行工作，如何发现和控制问题，如何培养指导和激励下属，如何进行有效沟通六大方面提升中层管理者的管理技能。通过知识分解、案例分析等方式，向学员们传授了作为中层管理者所需要的知识和技能。

集团财务管理中心冯丽琳，公司工程管理部陈瑞波，技术管理部蒙志成，安全管理部黄任国，预结算部文峰，采购部黄宏达等讲师分别进行培训授课，涵盖工程、技术、安全、财务、采购、成本管理等专业知识，培训内容贴近实际工作，从中层管理人员的视角出发，反思管理问题和萃取组织经验为能力，提高中层们分析问题与解决问题的能力，让他们在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。