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LD乐动体育集团举办项目成本控制管理经验分享培训会

10月15日下午，LD乐动体育集团有限公司项目成本控制管理经验分享培训会在防城港市港口区企沙城北区路网工程—大龙路项目部举行。

 

会议现场

 

梁明宝总裁讲话

 

本次会议由仟圣公司副总经理高宜友主持，集团总裁梁明宝，常务副总裁唐辉，董事长助理颜天天，项目管理中心总经理/仟圣公司董事长李仕品，人力行政中心总经理李娜，万代骏公司常务副总经理吴忠桓，仟圣公司总工程师林坚，经营管理中心副总经理黄国泰等出席本次会议，集团项目管理中心、仟圣公司、万代骏公司、千倍达公司以及鸿运设计公司部分中层60余人参加。

 

与会人员认真听讲

 

会上，梁明宝总裁致辞作重要讲话，项目管理中心总经理李仕品针对项目成本控制管理情况作工作部署，仟圣公司副总经理高宜友汇报沙企大道项目部成本控制管理经验，沙企大道项目部相关管理人员展示了项目成本控制管理经验亮点，各项目管理有关负责同志作经验交流发言，与会人员热烈讨论，积极分享相关经验。

 

李仕品总经理作工作部署

高宜友副总经理主持会议

项目管理中心总经理李仕品提出，要实现利润最大化，主要从成本管控的三个阶段进行控制：事前控制，从设计方案就应考虑成本，重视项目策划中的成本策划，以及目标成本。过程控制，成本偏差应及时纠偏，实时动态控制，减少不必要的成本支出。事后控制，做好成本绩效考核制度，及时总结，取长补短。同时，李仕品总经理强调，成本管控应全员参与，不同岗位，不同阶段都要在成本的可控范围之内。

 

 

沙企大道项目部相关管理人员展示项目成本控制管理经验亮点

 

集团常务副总裁唐辉、董事长助理颜天天、人力行政中心总经理李娜、万代骏公司常务副总经理吴忠桓、仟圣公司总工程师林坚、经营管理中心副总经理黄国泰等分别从项目前期的设计、预算、材料人工成本、管理成本、施工机械成本、合同管理等各方面提出成本控制管理的意见和建议。

 

部分与会人员作分享发言

 

最后，梁明宝总裁指出，成本控制作为工程项目管理中的一个重要环节，是企业之间竞争的一个重要武器。能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。在工程建设的过程中，成本控制有着至关重要的作用，在保证工程进度的过程中要加强成本控制，这是企业实现效益最大化的必经之路。在保证工程质量的基础上，将成本控制在合理范围之内，并尽可能降低成本，充分利用资金，以企业利益为核心，提高企业效益，使公司稳步发展。

 

图文：黄为国
审核：李   娜