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坚守初心，扎实成长——记项目副经理黄海强

榜样力量引领，精神动力无穷

前两期企业文化践行者的故事，深深地打动了每一个LD乐动体育人

今天，我们在这里，继续书写企业文化践行者的故事

让我们走进他们的世界，感受身边的榜样力量

今天的主角，是一位快速成长中的年轻中层干部。他自项目一线成长，2019年入职LD乐动体育集团以来，他担任项目副总工仅半年时间，就晋升为项目副经理。他就是集团旗下仟圣公司的项目副经理——黄海强。

01 肩扛责任，冲锋在前

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”黄海强作为项目副经理，主管生产，他深深懂得自己首先要以身作则，率先垂范带好头。作为一名中共党员，他坚守初心，在工作中时常不忘发挥党员的先锋作用。从参加工作起，他就立志要出色地干好本职工作，做到干一行爱一行。所以，他对待工作时总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上过不平凡的人生。

黄海强工作中

在沙企大道项目施工水泥稳定碎石层期间，项目部进入了高速施工阶段。黄海强从早上7:20到凌晨2:00都与同事们在施工一线奋战，中餐、晚餐乃至深夜加餐都在现场解决。由于施工机械都是按一对一配备机手，没有顶班的人员，所以机手们在用餐、休息的时候，施工工作就要停下来。有时候为了早点完成当天的工程量，让同事们能早点休息，黄海强自己亲自上阵，在摊铺机手吃中、晚餐的时候帮忙顶班干活，争取多干一个小时，早一个小时下班，让大家能够多一些休息时间。

在疫情期间施工时，有一次中途突然下起了大雨。当现场的工人们还在担忧淋雨可能会生病发烧引起麻烦，而在犹豫是否要上去铺盖土工布时，黄海强没有顾虑太多，他的脑子里跳出来的第一个念头是要保护项目的施工成果不被破坏，因此他冒着大雨，第一时间带头冲上前盖上土工布养护水泥稳定碎石层，随后，他的行动也带动了现场的施工员、机手和工人，大家一起上前铺盖土工布，完成了对水泥稳定碎石的养护，保护了施工成果。

02 攻坚克难，创新工艺

黄海强在工作中不畏艰难，想方设法改进工艺技术，竭尽全力完成工作任务。他对沙企大道施工工作进行了梳理，比如对路基施工的工艺以及路基软基的换填，他自己总结了一套工艺流程。他说，“施工就如打仗一样，要集中兵力逐个处理。在出海口施工，一定要了解潮汐，在退潮后加速施工，路基开挖、地基检验/收方、合格料回填等一整套工序，都要迅速地在一个潮汐周期内一气呵成。”

黄海强工作中

沙企大道项目在施工水稳层时，工期紧急，需要从不同的碎石场进料才能满足施工所需，但由此也容易出现配合比不稳定的问题。黄海强和检测公司的同事多次在现场取样筛分，调整配合比，最终确定了几个碎石场供应商都能稳定供货的4组配合比，从而保证了水泥稳定碎石层配合比的稳定。

原材料的问题解决了，但工期紧张的问题还没有解决，如果按照常规的方法养护施工，还是无法在甲方要求的工期内完成施工内容。黄海强就继续思考如何攻克级配水稳层养护期的问题，使其能在短时间内完成养护达到设计值。他通过多次试验调整配合比，严格把控施工时间，最终确定了一个合适的施工方案：早上7点至14点之间进级配碎石摊铺工作，经过4-8个小时的高温暴晒，水分蒸发，压实度、弯沉值等参数能够达到设计值，接着就能在同一天摊铺4%水泥稳定碎石层。经过调整配合比的水稳层，三天就可以成型并达到设计值。就是通过像黄海强这样的建设者们一点点地攻克难题，所以沙企大道最终能顺利地在甲方要求的工期内超前完成。

03 团队建设经验传承

黄海强注重团队建设，他说：“生产施工是一项时间紧、任务重的工作，必须要有一支专业强、素质高、战力强的队伍。队伍班子的建设，要从转变员工想法入手，以分工协作、分层管理、区域实施、资源共享的方式进行管理，狠抓团队的时间观念，改善员工的工作态度，强化员工队伍建设。

沙企大道项目深夜施工

黄海强每天都会进行施工前后交流引导，定期组织召开经验交流会，提高员工的工作能力；首次施工时，他还会在施工现场指导施工员的每一个环节，并与施工员进行深入分析。对黄海强来说，施工现场也是教学场地，他经常手把手在现场教学，毫无保留地传授自身的施工经验，让员工快速了解施工工艺。他说：“教会一个排，你就是排长；教会一个连，你就是连长。为集团人才提升做一点努力，是我的职责，也是我的价值所在。”

作为项目管理者，他细心留意员工的工作状态，仔细研究影响执行不到位的原因。他认为，员工不能完成目标的原因有很多，能力不足、资源短缺、个人习惯、激励因素、不懂分析、分解目标等都是重要的影响因素，而其中其中目标分解对员工来说是最重要的。所以，他尤其注重目标分解工作，把工作从时间和工作量上进行分配，把目标细化到最小单位，比如一个月要完成100万的工程量，他就会细化为“一周要完成20万产值，每天要完成4万产值”。他认为，其实每一个问题都能通过细化去解决，只要愿意花时间去分析、拆解。