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LD乐动体育集团立足广西，面向全国及国外市场发展，是一家致力于城市基础设施投资、建设、运营服务的集团公司。

LD乐动体育集团有限公司召开2020年经营会议

5月17日，LD乐动体育集团有限公司召开2020年经营会议，总结2019年度经营指标完成情况，分析研判内外部市场形势，安排部署2020年度经营目标任务，集团董事长陈成仟出席会议并讲话，集团全体高层管理人员参加会议。

 

面对当前形势，董事长陈成仟要求每位管理者要强化“主人翁”意识，做有担当、有责任、有格局、有人格魅力的“四有领导者”，充分发挥工作积极性、主动性和创造性，在确保安全生产的前提下做好各项生产经营工作。同时，各中心、各公司要以严格执行“八个抓”，抓纪律、抓执行力、抓经营、抓生产、抓成本、抓资金、抓品牌建设、抓企业文化建议，做好管理各个环节上的沟通与协调，提高生产经营效率，完成2020新跨越，创造全体员工精神物质两方面的幸福。

 

会上，各子公司分别对2020年经营指标和激励方案做了汇报，总裁梁明宝、副总裁唐辉分别讲话，陈成仟董事长对落实全年经营管理工作提出五点意见：第一、要认清位置，提高思想认识，整合资源，用新时代企业理念，新时代思维模式，不负韶华，只争朝夕，不断创新，重构商业模式，搭建更大平台，建立人际和业务网络，凝心聚力、一心一意谋发展，保持责任感、使命感、紧迫感、危机感，确保2020年营收进一步增长。第二、要立足当下、着眼长远。集团各级经营团队既要全面完成公司下达的经营目标任务，又要逐步探索，建立自己的发展思路与发展模式，不断建构核心长期竞争力。第三、要奠定行稳致远的经营管理工作基调。一是做好抗疫风险、安全生产风险防控工作；二是做好公司财务安全风险防控工作；三是做好业务经营管理工作日常风险防控工作，各自守土有责，相互休戚相关，荣辱与共。第四、经营工作中要找短板、找问题。及时解决问题，为公司不断发展打下基础。第五、要端正工作态度和作风。进一步强化作风建设，要真抓实干、敢于担当，坚持将公司利益放在首位，坚持将高质量发展、完成全年经营生产任务作为最终目标。

 

最后，陈成仟董事长强调，年度经营和激励方案要在全集团范围内加以宣贯，贯彻到每一位员工，搭建合作、共赢、共创财富的平台。要求大家加强凝聚力，各位高管要从我做起，用榜样力量带动大家；以业绩为导向，匹配好各个岗位的人才；互相监督，加强沟通，发现内部拉帮结派严肃处理；合作共赢，致胜未来，为集团实现全年经营目标和可持续发展贡献力量。

 

文字：梁彩玉

审核：李   娜